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08月13日

什么是潜质?什么样的人有领导力潜质?

发布 : 兰清阁 | 分类 : 企业管理学_企业文化建设_企业运营_企业家名录 | 评论 : 0人 | 浏览 : 7次
什么是潜质?什么样的人有领导力潜质?

企业在花钱、花资源培养人的时候,如果能挑选具有高潜质的人进行培养,自然事半功倍,所以潜质研究,是一个很重要的话题。1. 什么是潜质?这里我们要讲的是领导力的潜质,也就是说,具有更优秀领导力的特点。前面谈到,领导力是激励他人完成共同的超越。如果领导力是这么定义的,那么具有优秀领导力潜质的人,就具有能激励更多追随者,共同实现超越,达成更高目标的可能性。他能在一个组织机构中职位越来越高,以至于能跨越他自己的职能和地位,成为影响全局的领导者,能够由一个人的能力影响到更多人的能力。可能有些人把这个看成官本位,其实跟官本位并不完全是一回事,其实是他能够更好地放大杠杆效应。2. 什么样的人有领导力潜质1)具有领导力潜质的人,必须具有很强的领导意愿领导者要有想领导的意愿。实际上并不是所有人都具有这样的意愿,

08月13日

领导力是什么?领导力的3个层次8个要素

发布 : 兰清阁 | 分类 : 企业管理学_企业文化建设_企业运营_企业家名录 | 评论 : 0人 | 浏览 : 5次
领导力是什么?领导力的3个层次8个要素

1. 什么是领导力?有人说,人才就是公司的资本。很多公司把人力资源叫Human Capital。但我说NO。人才不是你的资本,只有那些被激励起来、能够和你朝着共同方向努力的人才,才是你的资本。领导力就是激励人才的问题。所以,人才的核心问题是领导力的问题。到底什么是领导力呢?它无非就是回答一个问题:为什么你的追随者要跟着你一起去拼命?有段时间,我每次做高管教练,几乎都会向学员提出这个问题,你觉得你的下属跟着你努力的原因是什么?从他们的回答,我也得到了一些共同的答案,我把这些总结,反复推敲,形成一个关于领导力的定义。用一句话说,领导力是关于如何激励追随者共同超越自我,达成更高目标的这样一种能力。它也是一种领导者和追随者之间的人际关系。2. 领导力的4个关键要素1)激励领导力是一种激励他人的能力,

08月13日

领导力包括哪些能力?5大领导力修炼秘籍,做到50%你就成功了!

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领导力包括哪些能力?5大领导力修炼秘籍,做到50%你就成功了!

到底是什么造就了伟大的领导者呢?是任何人都可以成为领导者,还是只有少数精英才能成为领导者呢?我们大部分人都是普通人,但这并不阻挡我们有一个想要成为“将军”的梦。俗话说的好,“不想当将军的士兵不是好士兵”,那么如果你想成为一个有能力的领导者,你需要具备哪些能力以及你更适合成为哪种领导者,这必然是个大问题。为此,今天湛庐君将为你举例介绍一下常见的5大领导者类型,快来看看都有哪些领导者类型,或者你也可以对照下,作为领导者你又是哪种风格呢?1.卓越型领导者代表人物:华为创始人-任正非作为华为的创始人,任正非为人低调,外界对他的了解不是那么多。但他领导下的华为,去年销售收入3900亿元,是中国最大也是在世界上最有竞争力的高科技企业之一。这样一位领导人,被网友以睿智、低调、朴实所称道。去年在虹桥机场,有

08月13日

《论语》九大处世名句,感悟做人的道理!

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《论语》九大处世名句,感悟做人的道理!

《论语》中记载着孔子及其弟子的言行,是汇聚古人智慧的名著。《论语》与《大学》《中庸》《孟子》《诗经》《尚书》《礼记》《易经》《春秋》并称“四书五经”。一、饱食终日,无所用心。出自《论语·阳货》。整天吃饱饭,什么事也不想,也不做。人生的价值和意义,在于不断的追求和奋斗,英国思想家卡莱尔说过:“为一生工作而进行探索的人是幸福的,因为他无须再探索其他的幸福。”工作使人生充实,只有坚持不懈地工作,不屈不挠地奋斗,才能有所成就。在追求和奋斗的每时每刻,人都在提高着自己生命的价值,并从中感受到幸福和快乐,如果不思考、不工作、不追求、不奋斗,只满足于安逸的生活,那就会变成庸俗的人。二、行己有耻。出自《论语·子路》。人生最可怕的是骄傲自满,自以为是,一旦陷入这种状态之中,就会无限夸大自己的能力,致使自己利令

08月13日

没有人能靠得住唯独自己最靠谱

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没有人能靠得住唯独自己最靠谱

相信自己,越活越坚强,我没有靠山,自己就是山!我没有天下,自己打天下!我没有资本,自己赚资本!靠自己,才能踏实安心,靠自己,才能笑得漂亮,靠自己,才能无惧艰难,靠他人,永远害怕风霜,你若强大,困难就是小事,你若勇敢,危险也能无视。人生如同攀岩,靠别人只会一起坠落,松开手,独自翻越,脚步越来越轻,胜利才越来越近。没有人会一直在那给你依靠总是依靠别人,是不会有安全感的,因为无论是父母、亲人,还是朋友,都不会一直陪着你身边,你有困难时,他们不会随时随地都能出现,帮你解决。事实上,每个人都是独立的个体,每个人都有自己的生活要过,你无法要求别人一直在那给你依靠,别人也无法做到设身处地。什么时候你才能真正的强大在你遇到问题的时候,即使有人可以帮你解决,但是对你而言,你又能获得什么,总是依靠别人,你什么时

08月13日

人生的重要选择都是自己拿主意,没有人能靠得住唯独自己最靠谱

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人生的重要选择都是自己拿主意,没有人能靠得住唯独自己最靠谱

一、中国的传统文化更强调遵从:君为臣纲、父为子纲、夫为妻纲。翻译成白话,大臣要听皇帝的,儿子要听父亲的,妻子要听丈夫的。这里面隐含的道理是大臣可以进谏,但听不听看皇帝的贤明程度,最后还是要听皇帝的;儿子可以有想法,但最后决断的还是父亲,父亲对错都要听;嫁给老公后,女人要服从丈夫的要求。对于女人的要求更甚,后来又发展到,当自己的老公不在的时候,要听孩子的。这些传统文化造成了许多人或主动或者被动的不需要独立思考,只需要听从别人的指挥、指引和要求即可。因为在这种传统下,你即便想的再好、再周全和系统,也没有用,还是得听皇帝、父亲和丈夫的。二到了现代,即便我们有过“新文化运动”,即便有“独立之精神,自由之思想”,但贯穿我们大部分人家庭和学校教育的主轴仍然是:听话!幼儿园的小朋友可能不听爷爷奶奶爸爸妈妈

08月12日

领导力包括哪些能力?善用以下3种领导力法则的人, 更容易成为领导者

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领导力包括哪些能力?善用以下3种领导力法则的人, 更容易成为领导者

那么,什么样的人更容易成为领导者呢?答案是,懂得并善用领导力法则的人。今天,我们为大家介绍3种领导力法则,希望人人都能发现、发扬自己的领导力。1.盖子法则所谓盖子法则,是指锅里的水总是漫不过盖子。领导力就像一个盖子,它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低,限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低,也就是说他的潜力更低;相反,一个人的领导力越高,盖子所处的位置也就越高,他所能发挥的潜力也就越大。如果你的领导力分值是8,那么你的办事效力永远也不可能大于7。如果你的领导力分值仅为4,那么你的办事效力顶多为3。不管怎样,你的领导力往往决定了你的办事效力以及你所在组织的潜在影响力。如果你想要爬得更高,你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界施加更大的影响,你就必须具备更大的影响力。你能够取得多大的

08月12日

领导力包括哪些能力?为什么有些人会成为领导者, 而有些人怎么努力都不行?

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领导力包括哪些能力?为什么有些人会成为领导者, 而有些人怎么努力都不行?

如果你仔细观察人与人之间的互动,就会发现总有一些人是在引领别人,也总有一些人是在追随别人。此外,你还会发现,职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。既然如此,为什么有些人会成为领导者,而有些人却怎么努力也影响不了他人呢?以下这些因素可能在其中发挥了重要作用。1.性格——他们是谁真正的领导力往往源自一个人的内在。随着时间的流逝,像稻盛和夫这样的企业家会吸引越来越多的追随者,因为人们能够真切地感受到他性格中深层次的东西。2.关系——他们认识谁要想成为一个领导者,就必须得有人追随你才行,这往往需要你去发展一些人际关系——这种关系越密切,你的领导潜力就越大。只要能够认识恰当的人,并适时与他们建立起足够全面的人际关系,你就能够成为组织里真正的领导者。3.知识——他们知道什么信息对于领导者来说至关重要。

08月12日

领导力是什么?大众有关领导力的5大误解

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领导力是什么?大众有关领导力的5大误解

1.管理者就是领导者有一种普遍的误解认为,领导和管理就是一码事儿。其实,两者之间是有区别的。领导指的是影响他人,让他人追随自己,而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者,最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。管理者能够把握既定的前进方向,但却无法改变这个方向。要想把人们带往新的方向,你得具备领导力才行。2.企业家就是领导者人们往往会认为凡是企业家都是领导者,但事实并非如此。企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。他们能够看到潜在的需求,并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。然而,并非所有企业家都善于跟人打交道。所以,很多企业家觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴,以弥补自身的不足。3.知识渊博的人就是领导者弗朗西斯·培根曾经说过:“知识

08月12日

领导力包括哪些能力?精讲9种最重要的领导力

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领导力包括哪些能力?精讲9种最重要的领导力

1.愿景比管控更重要一片树林里分出两条路,而我选了人迹更少的一条,从此决定了我一生的道路。——【美】罗伯特·弗罗斯特《未选择的路》(顾子欣译)吉姆·柯林斯在著名的《基业长青》中指出,那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点:有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前,它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心,也不可能在复杂的情况下,从大局、从长远出发,果断决策,从容应对。制定并与员工分享美好的愿景,可以充分激发员工的参与感和积极性,可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向,是领导艺术的重要组成部分。2.信念比指标更重要成功的企业总是能坚持自己的核心价值观。例如,Goo

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